Treinamento em gerenciamento de projetos por meio de atividades dinâmicas e práticas

Dinâmica e prática para Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de Projetos

Nada melhor do que aprender por meio da brincadeira. A proposta desta dinâmica é apresentar as melhores praticas de gerenciamento de projetos de forma totalmente interativa.

O treinamento trata-se da montagem de um protótipo de uma Ponte com a utilização de um kit, contendo palitos, vários tipos de colas, parafusos, e outros materiais.

De posse do termo de abertura do projeto, os participantes terão que planejar a construção, elaborar um cronograma, detalhar o orçamento, definir papéis e responsabilidades, executar a montagem da ponte, controlar e encerrar o projeto.

 

Serão abordados no treinamento os 47 processos de gerenciamento de projetos (PMBOK 5ª edição), sendo que os principais terão uma abordagem mais detalhada.

Nada melhor do que aprender por meio da brincadeira. A proposta desta dinâmica é apresentar as melhores praticas de gerenciamento de projetos de forma totalmente interativa.

O treinamento trata-se da montagem de um protótipo de uma Ponte com a utilização de um kit, contendo palitos, vários tipos de colas, parafusos, e outros materiais.

De posse do termo de abertura do projeto, os participantes terão que planejar a construção, elaborar um cronograma, detalhar o orçamento, definir papéis e responsabilidades, executar a montagem da ponte, controlar e encerrar o projeto.

 

Serão abordados no treinamento os 47 processos de gerenciamento de projetos (PMBOK 5ª edição), sendo que os principais terão uma abordagem mais detalhada.

Durante a execução os participantes irão exercitar:

Durante a execução os participantes irão exercitar:

  • Identificação das partes interessadas de um projeto;

  • Elaboração de termo de abertura de projeto;

  • Reuniões de kick off;

  • Habilidades de liderança, comunicação e trabalho em equipe;

  • Controle do cronograma e de custos;

  • Aplicação da técnica do valor agregado;

  • Controle de critérios de qualidade;

  • Reuniões de controle de projetos com a equipe;

  • Negociações com fornecedores de materiais;

  • Atender as solicitações de mudança de escopo do cliente;

  • Reuniões de posicionamento com apresentação de Relatórios de Status do Projeto na periodicidade determinada no plano;

  • Gerenciamento de mudanças de escopo;

  • Gerenciamento de Riscos, pois fatos inesperados ocorrem durante a execução;

  • Exercício de lições aprendidas ao final.

Sobre o treinamento:

Sobre o treinamento:

  • Ocorrerá em 4 sábados, no total de 32 horas;

  • Local : Poderá ocorrer no escritório da Lugão consultoria ou na própria empresa que deseja treinar seus funcionários;

  • Intervalos : 2 intervalos com coffee-break;

  • Divisão em grupos de 5 pessoas;

  • Treinamento comporta vários grupos concomitantes.

Investimento:

  • Entre em contato por meio do e-mail lugao.pmp@gmail.com ou pelo telefone (21) 98881-2046 para maiores informações.

  • Entre em contato por meio do e-mail lugao.pmp@gmail.com ou pelo telefone (21) 98881-2046 para maiores informações.

"Aprender é mais eficaz quando se trata de um ativo e não de um processo passivo" 

                                                                                                                                              Kurt Lewin

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