Foco em gerar valor
Muito esforço, pouco resultado
Falta da cultura de gestão de riscos no projeto
Cronograma que não agrega valor
Plano de ação mal elaborado
Falta de engajamento do time de projeto pela GRP
Fornecedores e clientes na Gestão de Riscos
Não existe gestão sem comunicação
Divulgando informações de risco de maneira sábia
Gestão de projetos é separada da gestão de riscos
Falta de suporte da gerência sênior ao processo de gestão de riscos
Os riscos identificados não são levados em consideração na tomada de decisão
A Oscilação (Ebb and Flow) na Geração de Ideias e o seu Papel no Brainstorming
Os responsáveis pelos riscos não têm postura pró ativa para mitigá-los
Identificar Riscos não é mostrar Fraquezas
Riscos não são Problemas
Os Riscos tendem a serem qualificados abaixo/acima do que deveria
Monitorar os Riscos
Planejar as Respostas aos Riscos
Realizar a análise quantitativa dos Riscos